Human Resource
Veröffentlicht vor 1 Jahr, 6 Monate

Der IT-Mitarbeiter der Zukunft

Unter den talentiertesten Arbeitnehmern zeichnet sich eine Migration ab: Von der Festanstellung zum Projektarbeiter. Unternehmen müssen sich darauf einstellen, unter anderem durch erfolgreiches After Employment Marketing. 

Zukunft vieler Unternehmen wird die Projektorganisation sein, mit nur geringem Stamm an festen Mitarbeitenden, aber einem großer Pool an freien Mitarbeitenden. Ein typisches Arbeitsmodell der Zukunft oder der kommenden Generation wird der Projektarbeiter sein. Arbeitnehmer werden nicht in Langzeitmodellen angestellt sein, sondern werden in einem Turnus von zwei bis drei Jahren verschiedene Projekte bedienen.

Jedes Projekt wird einen Anfang und ein Ende haben und jedes Projektteam wird aus unterschiedlichen Mitarbeitenden zusammengesetzt sein, die motiviert über einen Zeitraum X zusammenarbeiten und auch die Verantwortung für Ihre jeweiligen Bereiche übernehmen werden.

Ein modernes ‚Project Rotation‘ und damit ein über den eigenen Tellerrand schauen wird sich künftig durchsetzen. Es werden nicht mehr gleichbleibende Aufgaben übernommen, sondern eine Rotation wird erfolgen. Dies nicht nur Unternehmensintern, sondern auch extern und durchaus auch in internationalem Stil.

Gegenüber heute muss der IT Mitarbeitende nicht nur das IT Knowhow beherrschen sondern vermehrt vertieftes Fach- und Prozesswissen einbringen. Er muss verstehen können, was das Business benötigt, respektive eine noch höhere Bereitschaft zum selbstständigen und laufenden Weiterbilden in den Technologien mitbringen. Darüberhinaus werden ein gutes Verständnis aller Sicherheitsrelevanten Fragen über IT Technologie und auch juristische Sicherheit eine Grundvoraussetzung sein.

Zudem muss er zeitnah, pragmatische und «kreative» Lösungen implementieren und nicht perfekte Lösungen anstreben.

Tatsächlich befindet sich die Arbeitswelt im Umbruch. In Zukunft werden immer mehr Unternehmen in immer weiteren Bereichen die Projektorganisation einführen. Nur ein geringer Stamm von Mitarbeitern wird noch fest angestellt sein. Das Gros stellt speist sich aus einem wachsenden Pool von freien Mitarbeitern. Diese Projektarbeiter werden in einem Turnus von zwei bis drei Jahren verschiedene Projekte bedienen. Jedes Projekt wird einen Anfang und ein Ende haben, und jedes Projektteam setzt sich aus unterschiedlichen Mitarbeitenden zusammen.

Gemessen werden diese Projekte und somit auch die Projektmitarbeiter an ihrem Return-on-Invest. Es wird ein kleines Fixum als Gehalt vereinbart und nach Projektabschluss sowie während des Projektfortschrittes ein Prämienprogramm ausgehandelt. Projektmitarbeiter haben weder eine fixe Arbeitszeit noch ein permanenter Arbeitsort. Sie werden ihre Projektplanung selbst gestalten. Möglich, dass sie zwei Jahre kontinuierlich ohne Urlaub im Projekt eingebunden sind, dann länger Pause machen und nach einem halben Jahr Weiterbildung, wieder woanders einzusteigen.

Diese Flexibilität und die Verwischung der Grenze zwischen Arbeit und Freizeit fordert von Mitarbeitenden einiges ab. Im Gegenzug erhalten sie deutlich mehr Gestaltungs- und Entfaltungsfreiraum in ihrer beruflichen Weiterentwicklung, was die Arbeitsmotivation zusätzlich steigert. Davon profitieren dann natürlich auch die Unternehmen. Allerdings nur, wenn sie sich auf diese neue Arbeitszukunft einstellen.

Das Rekrutieren und vor allem auch das On-Bording von Mitarbeitenden wird zu einem zentralen Erfolgsfaktor. Projektarbeitermüssen möglichst rasch produktiv arbeitenkönnenund dies währendder gesamten Projektlaufzeit auchbleiben. Für HR-Abteilungen werdensich künftig massgeblich am Rotationsprozessder Mitarbeitenden beteiligenund diese nach Ende der Projektlaufzeitim Rahmen des After-Employment Marketingwieder dem Markt freizugeben.Und zwar selbst dann, wenn es sich umdie Besten der Besten handelt. Dazugehört es auch, ein adäquates Angebotbei einem anderen Unternehmen zu vermitteln,um sie allenfalls nach weiterenJahren wieder zurückzuholen.

Kontaktinfo

Andreas Wartenberg

Name Andreas Wartenberg
Position Personalberater
Geschäftsführer
Firma Hager Unternehmensberatung GmbH
Adresse Zur Charlottenburg 3
D-60437 Frankfurt
Telefon +49 (0)69 9509 20
Online info@hager-partner.de
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